公司召開專題會議部署四季度重點工作

10月8日下午，公司在四樓大會議室召開專題會議，總結九月份工作，部署十月份及四季度重點工會。公司各部門班組長、營銷經理、技術骨幹及全體中層以上幹部等67人參加會議。

董事長程磊楠對公司九月份生產經營各項工作進行了總結和分析：市場銷售克服各種困難，發揮大區經理的職責，加強傳統區域分類定位，利用公司強勢国产精品一区二区AV蜜桃細分市場，進入新領域新工廠，新增工程廠家的銷量達120噸；技術部門在開發水性工業漆係列国产精品一区二区AV蜜桃的同時，不斷優化老国产精品一区二区AV蜜桃，節能降耗，降低VOC，滿足市場個性化需求；生產部門充分發揮了四個工段的作用，無論是安全生產、清潔生產以及勞動率提高等，都有較大的改善。搬遷工作以董事會製定的2015年底完成22項主體基建項目結頂為目標，目前三個主體車間基本結頂（如圖：已經結頂的底漆車間施工現場），已完成樹脂設備的招標工作；各管理部門認真履職盡責，使各項工作有序開展。九月份質量月活動不虛於形式，切切實實通過對一線員工的崗位培訓、技能比武，實現以“提高工作質量推動国产精品一区二区AV蜜桃質量的提升”的目標。

程董指出，接下來的四季度及十月份工作，各部門重點做好以下幾方麵工作：市場銷售要在穩固老市場、搶占新市場的基礎上，進一步完善區域經理製度，做好年度国产精品一区二区AV蜜桃訂貨會工作；技術上要加快水性漆係列国产精品一区二区AV蜜桃的開發，完善国产精品一区二区AV蜜桃負責人製度的一體化，完成新国产精品一区二区AV蜜桃鑒定工作；生產上要繼續以安全、環保、質量和及時交貨為底線，各工段明確職責，以新廠生產為模式進行大膽改革；管理部門要做好人力資源的統籌安排，做好定崗定員工作，加強青年員工的培養，年終前做好幹部、技術、營銷和工段長、及每個員工的考評工作；新廠建設是當前工作的重中之重，要加強對搬遷工作的領導，爭取年底前完成全部主體基建項目的結頂。

        程董最後強調，四季度是全年收官之季，在當前市場持續疲軟的不利形勢下，全體員工一定要樹立逆勢奮進的信心和決心，形成克難攻堅的共識與合力，努力實現全年主要預期目標。