財務、技術、質檢、機修實施扁平化管理初見成效

為快速適應市場變化的需要，增加管理幅度，提高管理效率。公司在九月份提出對財務、技術、質檢和機修實施扁平化管理。經過一段時間的運行，各項管理工作取得一定成效。

貫徹公司財務扁平化管理工作的要求，財務部結合會計工作重點，針對核算和統計等有關數據崗位的工作進行了認真核查和布置，對存在的問題，召集全體財務核算和統計人員進行問題分析，並結合實例進行業務指導，明確會計資料的重要性，進一步確定生產一線的核算和統計工作崗位的職責以及必須具備的基本職能。同時財務部為進一步提高公司財務和統計崗位的工作質量，將建立所有核算和統計人員工作考核台賬，完善核算與統計崗位的有效考核機製，確保公司各項經濟數據的準確性和真實性。

質保部在10月份做了大量的調研和溝通工作，本著適應市場、提高效率、更好地保證質量的目的，從11月1日起，實行了質保部對車間檢驗工作的扁平化管理，減少了中間的重複環節，並對每個檢驗人員的責任心提出了更高的要求。一個月實行下來，幾個檢驗點的配合已經能非常默契，嚴格把好了第一道質量關；質保部也能對於每一批国产精品一区二区AV蜜桃的質量情況做到第一時間知道，杜絕漏報等現象。同時在後續檢驗中，通過噴製標準樣板達到對色差的管理，增加了對於国产精品一区二区AV蜜桃施工性應用指標的檢測，對於厚層幹燥、耐鹽霧性、耐候性和強製性指標的檢測頻次的增加，盡可能的減少由於在標準恒溫恒濕室和戶外施工之間引起的質量問題。

工程部在落實“四個扁平化管理”的工作要求，在11月中旬對油漆車間技術改造的電氣安裝任務進行了首次嚐試。為配合公司国产精品一区二区AV蜜桃結構調整的需要，這次油漆車間改造項目比較複雜，又必須利用生產間隙，因此改造難度較大，不但涉及土建、電氣、設備、工藝管道等多個專業，同時又要求在有限的時間內完成。施工方案確定以後，工程部決定用自己的力量來完成改造項目的電氣安裝工作，首次集合全公司各車間機修人員與工程部電工等，組成了一個13人的突擊隊。在短短的四天停產時間裏大家密切配合，從配電櫃的裝配到電氣管線的施工、從安裝定位到接線試車——打孔、就位、布管、穿線、調試…安裝工作進行得有條不紊，按時安全地完成了安裝任務。

技術線根據公司技術扁平化管理要求，利用現有研究所、車間技術力量，形成以總工程師為首、以技術蜜桃AV网址导航為核心的技術團隊，全麵負責全公司新国产精品一区二区AV蜜桃的開發和技術（服務、配方等）管理，並有效協調各技術人員的分工合作，合理使用企業的技術資源，真正發揮好技術支撐銷售、技術指導生產的作用。