精細管理  落實責任

確保“安全、環保、質量、成本”持續穩定

10月4日上午，公司召開經濟運行分析會，總結和分析十月份生產經營，部署十一月份工作重點。公司全體中層及以上幹部參加會議。

會上，總經理程磊楠對公司十月份生產經營各項工作進行了總結和點評：十月份在全體員工的共同努力下，公司各項主要經濟指標基本上完成了預期目標。市場部：銷售通過機製改革、策略調整，無論是傳統還是拓展，麵貌一新，市場的管理和運行更加規範；成品倉庫的現場管理也得到明顯改進，采購能夠根據市場波動，及時調整降低一些原材料的價格。製造部：機構合並後，整體的合作和效率已經體現，特別是生產的一頭一尾，克服困難，保證市場銜接。技術上：滿足市場需求，完成多個工程廠家的国产精品一区二区AV蜜桃開發、定製和服務，特別是在水性防腐塗料的開發和應用上作出了成績。

程總在會上布置了十一月到年底前公司各項重點工作：市場部在做好銷售、采購、儲運等工作的同時，要加強市場信息的收集，為公司明年定位提出有效建議。生產上要控製庫存，重點抓現場管理，加強員工安全、環保意識，抓工藝紀律，確保国产精品一区二区AV蜜桃質量。技術上牽頭製定色差管理辦法，同時對今年開發的裝備製造漆、水性防腐塗料進行技術整合，形成係列，為明年市場推廣做準備。管理上，在十一月底由財務牽頭進行全廠大盤查，按照內部ERP新係統升級做好財務和統計人員的培訓，同時做好年底前的各項管理認證的複審工作。

董事長包天雄針對公司整個生產經營情況，向在座的全體幹部提出二點要求：一是齊心協力，克服困難，完成目標任務。當前外部市場環境仍然嚴峻，行業中絕大部分企業的產量都呈下降，近期公布的10月製造業PMI指數差於上月，說明整個經濟比預期中更差，1-10月企業能夠取得較好的效益，來之不易，是全體員工共同努力的成果，希望在今年最後的兩個月繼續努力，保持企業良好的經濟效益。二是精細管理，落實責任，確保安全、環保、質量、成本的持續穩定。今年公司對市場和生產實行大部製改革以來，初見成效，在管理上更加扁平化，減少了管理層級，消除了多頭無效管理和部門間的推諉，提升了管理效率。各部門在提升效率的同時，要強化精細化管理，抓好現場管理，做好安全環保工作；狠抓工藝紀律，確保国产精品一区二区AV蜜桃質量，堅決杜絕質量返工，蜜桃AV黄色十八禁一定要清醒地認識到，国产精品一区二区AV蜜桃質量的保證是最好的增效。

包董事長強調，企業麵臨搬遷，在現階段的生產經營中，蜜桃AV黄色十八禁要把抓環保工作與抓安全生產一樣重視，層層落實責任製，加強環保監督和檢查，進一步提高職工環保意識，確保安全、環保、質量、成本的持續穩定。